10月9日訊 馬賽主席朗格利亞接受《隊(duì)報(bào)》專訪，談到格林伍德、拉比奧特以及德澤爾比等話題。

朗格利亞談德澤爾比的到來："他是一個(gè)潛力巨大的教練，需要找到一個(gè)完全契合的項(xiàng)目，讓所有人都達(dá)成一致"

桑保利、圖德爾，現(xiàn)在是德澤爾比。為什么他可能會執(zhí)教兩三個(gè)賽季，而其他人只待了一年就離開了?

“我沒有水晶球（預(yù)知未來）。(他微笑著說)在我們最初討論時(shí)，羅伯托-德澤爾比就了解馬賽的氛圍，這家俱樂部的DNA。在他的過去，他已經(jīng)經(jīng)歷過這種充滿激情的氛圍。從心理上講，這對我來說很重要。

“第二點(diǎn)是:他是一位年輕的教練(45歲)，已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)過中期項(xiàng)目，比如在薩索洛(2018-2021)，他有能力建立一支球隊(duì)，塑造一種認(rèn)同感。這種現(xiàn)代化、創(chuàng)新型的教練讓你能夠看得更遠(yuǎn)。”

你最喜歡的是他特別像你，對嗎?

“我經(jīng)常想到這一點(diǎn):‘你早上醒來，問自己為什么要從事足球。’有成千上萬個(gè)理由，對吧?我記得5歲時(shí)在球場上的情景。在與德澤爾比的第一次談話中，我問他為什么想成為教練，他說:"我太喜歡足球了，我會去馬里奧-里加蒙蒂球場(布雷西亞的球場，以一位前意大利國腳命名)看比賽，那感覺太棒了。"這很像我，在日常生活中，我感覺他是一個(gè)我可以分享更多東西的人，而不僅僅是基本的教練-主席關(guān)系。”

如何說服這樣一位教練，他在英超聯(lián)賽——他此前在世界最好的聯(lián)賽中，在布萊頓拿著巨額薪水?

“這是一項(xiàng)集體工作，我不會把所有功勞歸于自己。多人為羅伯托的到來做出了貢獻(xiàn)，無論是梅迪(貝納蒂亞)、吉奧瓦尼-羅西(自6月起擔(dān)任馬賽體育總監(jiān))，我認(rèn)識他很久了，他給了我在薩索洛擔(dān)任球探負(fù)責(zé)人的機(jī)會。

“事實(shí)上，一切都源于一個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)的夢想。有一天，一個(gè)朋友給我打電話，告訴我一個(gè)獨(dú)家新聞，比媒體報(bào)道早了一周:"別說出去，但德澤爾比正在解約他與布萊頓的合同。"我們和梅迪討論后決定給他打電話。為什么不試試呢?在接下來的幾周里，盡管成功的機(jī)會不大，我們還是耐心地保持聯(lián)系。然后有一天，他也開始對馬賽感興趣了。”

今年春天，他與一些大俱樂部進(jìn)行了討論，但它們無法給他他想要的自由。你們能夠?yàn)樗可矶ㄖ七@個(gè)項(xiàng)目嗎?

“他是一位潛力巨大、水平極高的教練，需要找到一個(gè)完全契合的項(xiàng)目，讓所有人從老板到所有管理層都達(dá)成一致。羅伯托向我們要求的正是這種一致性。他并沒有要求一切都為他而做，不是這樣的。他甚至想向弗蘭克解釋他的項(xiàng)目和愿景。”

你們與伊戈?duì)?圖德爾和馬塞利諾也有共同的行為準(zhǔn)則。為什么這次與他會更成功?

“因?yàn)槲覀儚倪^去的錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn)。在馬賽，教練的位置無疑是最復(fù)雜的，因?yàn)樗惺苤畲蟮膲毫ΑＨ绻阆矚g這種壓力，那就已經(jīng)是一個(gè)優(yōu)勢了。去年賽季，我試圖更多地從日常工作中抽身出來，我看到了像馬賽這樣的俱樂部里教練需要處理的事務(wù)是多么繁多。如果他必須處理所有問題，比如醫(yī)療問題、訓(xùn)練場地問題、出行中的麻煩...正因如此，我們請來了吉奧瓦尼-羅西，他非常了解教練，為人非常冷靜，可以充當(dāng)與教練之間的緩沖;我們也請來了一位體能總監(jiān)(馬塞洛-伊亞)，他是技術(shù)團(tuán)隊(duì)和醫(yī)療團(tuán)隊(duì)之間唯一的聯(lián)絡(luò)人。”

你是如何在運(yùn)動和財(cái)務(wù)方面說服像格林伍德或皮埃爾-埃米爾-霍伊比耶爾這樣的球員的?

“通過一個(gè)雄心勃勃的項(xiàng)目。在財(cái)務(wù)層面，考慮到我們本賽季沒有歐戰(zhàn)，我們必須承擔(dān)責(zé)任，所以第一年我們都做出了犧牲，以此來啟動一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)模式。”

9月份，你們引進(jìn)拉比奧特，而這個(gè)位置已經(jīng)人員充足。在沒有歐冠的情況下，這不是奢侈嗎?

“這對俱樂部來說是一個(gè)巨大的機(jī)會。我們決定既要有雄心，同時(shí)又要有要求。我要求所有團(tuán)隊(duì)獲得額外的商業(yè)收入，以便能夠引進(jìn)拉比奧特。這在8月30日之前是沒有計(jì)劃的。現(xiàn)在我們必須創(chuàng)造額外收入，讓所有人都達(dá)到同一水平。”

對于這些意外支出，老板的立場是什么?

“當(dāng)梅迪告訴我有引進(jìn)拉比奧的可能性時(shí)，這有點(diǎn)像德澤爾比教練的情況。首先要做的是打電話給監(jiān)事會解釋，其次是向弗蘭克解釋。每個(gè)人都保持一致:我們承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以追求體育成功，這將在未來帶來更多回報(bào)。

“在我的位置上，很明顯，擁有像他這樣穩(wěn)定、堅(jiān)定的老板是一個(gè)巨大的優(yōu)勢。當(dāng)我在分析所有數(shù)據(jù)以引進(jìn)阿德里安時(shí)，弗蘭克對我說:"我們上!"好吧，我必須把事情做好，但你的老板，他有信念。”

在轉(zhuǎn)會市場期間，你的立場是什么?

“憑借我在這個(gè)領(lǐng)域多年的積極經(jīng)驗(yàn)，我想全面監(jiān)督，遠(yuǎn)離日常事務(wù)。然而，這個(gè)夏天，當(dāng)某個(gè)案例與俱樂部戰(zhàn)略不符，當(dāng)談判陷入僵局時(shí)，我就會介入。我保持距離以便給出正確的建議。”